Control de tesorería: gestión integrada de proveedores y facturas

Webinar bajo demanda. Publicado el 29.01.2026. 👁 31 min

Sobre el webinar:

En un contexto marcado por la Ley Crea y Crece, la obligatoriedad de la factura electrónica y la creciente presión por mejorar la previsión y control de tesorería, las áreas financieras se enfrentan al reto de ganar visibilidad y control sobre el ciclo de caja sin perder agilidad operativa.

En este webinar analizaremos cómo Tesorería puede convertirse en un actor clave de control y anticipación mediante una gestión integrada de proveedores y facturas, aprovechando la digitalización y la automatización de los procesos de Cuentas a Pagar.

 

Ponente:

Cristina_Circulo

Cristina Chicote Delgado, consultora de transformación digital y finanzas en el departamento de innovación de SERES.

¿Qué aprenderás sobre "Control de tesorería: gestión integrada de proveedores y facturas"?

  • Mayor control del ciclo de caja. Visibilidad end-to-end de proveedores, facturas y compromisos de pago. Eliminación de silos entre Compras, AP y Tesorería. Reducción de desviaciones y pagos imprevistos.

  • Mejora de la previsión de tesorería. Información en tiempo real y datos fiables para forecast de cash. Anticipación de necesidades de liquidez y escenarios de pago. Base sólida para decisiones financieras estratégicas.

  • Cumplimiento normativo sin fricción. Adaptación práctica a la Ley Crea y Crece y a la factura electrónica obligatoria. Trazabilidad, control y evidencias ante auditorías. Reducción de riesgos legales y operativos.

  • Eficiencia operativa y ahorro de costes. Automatización de procesos manuales en cuentas a pagar. Menos errores, reprocesos y consultas de proveedores. Optimización de recursos del área financiera.

  • Relación más sólida con proveedores. Mayor transparencia y comunicación fluida. Menos incidencias por facturas y pagos. Posibilidad de negociar mejores condiciones basadas en datos reales.

  • Evolución del rol de Tesorería. De función operativa a rol estratégico y analítico. Mayor capacidad de influencia en la toma de decisiones. Alineación con los objetivos globales del negocio.